企业里用的多个Agent，不是像我之前说的挑三个强模型让它们PK，因为那是通用问题，针对特殊问题，比如投资决策，你需要的是异构多智能体：如一个把风险考虑极致的、一个把合规考虑很深的、一个把估值逻辑想透彻的、一个对市场竞争和护城河懂得多的、一个对技术差异化了如指掌的。

1、星空官方 这种可玩性，在当时的市场上几乎没有竞品。

刚才主理人提到潮玩存在同质化的问题。星空官方但更深层的影响在于，市场原本对该业务 “收入增长确定性强” 的认知，在 2025H2 的业绩数据里出现了明显修正，这也使得此前通过投入法分期确认收入所积累的确定性，与实际项目风险释放之间的不匹配问题，暴露得更加充分。

2、CBA最新消息！曝林庭谦离开天津男篮，辽宁顶薪续约付豪

虽然目前市场上大家对产品的思考和优先级不同，路径选择也各异，但殊途同归，所有人都想打造一个属于新时代的 App Store，最终要看谁的选择能跑到最后。

3、进球后落泪，时间也没能拦住39岁的梅西

从0到1的无人配送产业是怎么跑通的？余恩源届时将分享自动驾驶商业化、智慧物流以及具身智能应用的最新思考。

4、NBA记者爆料：詹姆斯今日宣布回归克利夫兰，骑士球迷有点躁动

”他说，“我就先缓缓，等大家知道这个故事了，再把产品放出来。

5、“英国平均每五天就有一座清真寺遭袭”

他说，不跳出舒适区，自己 “迟早会从屠龙的少年，变成想屠的那条龙。

相比前者，“老品牌”赛百味已经失去了尝新的红利期，而相比后者，“新组建”的赛百味又难敌规模效应的挤压，想要从这场双向夹击中突围而出，赛百味需要平衡一系列的问题： 如何重塑已然固化的品牌认知？哪些需要保留？哪些又应该放弃？ 如何应对价格战？哪些战场可以正面进攻？哪些底线又必须严防死守？ 如何做实差异化？在保持个性的同时兼顾更大的市场，在争取利润的同时不牺牲品牌价值？ 过去三年，赛百味都在寻找答案，也不断在市场中试练、迭代。

领导者在思考战略问题时可以先确定目标，然后再反推做什么和怎么做，找到战略步骤和方法。

6、全场0进球！科贝尔、巴尔加斯多次神扑，点球4-3瑞士淘汰哥伦比亚

“不是快手不想要可灵，而是因为可灵放在快手体内，价值、融资和成本三件事都很难讲清楚。

晚点：1.0 时代出海毛利较低，你说过没法挑挑拣拣、先保市场占有率。

7、新加坡旅游局携手哔哩哔哩 以兴趣圈层开启年轻文旅市场

对于内容行业来说，“中国版迪士尼”的口号，在过去20年被反复喊起。

任何一个IP的热度都有自然生命周期，品牌既要趁热度把货铺到位，还要在铺的过程中维护IP的稀缺感。

8、HEAD up！2023年HEAD超新星网球冠军赛昂首启幕_网易订阅

第二，要加强创新体制机制建设。

随着技术成熟，3D打印的应用场景也越来越丰富。

被产能扼住喉咙的痛感，他也曾深切体会。

9、第一个修订法律限制孩子使用社交媒体的国家，已经失败了？

” 黄志军如此阐释“企业大脑”三步走路径：第一步数据知识化，即积累和治理企业私有数据，尤其是长期沉睡的非结构化数据；第二步数据业务化，建立数据与业务的上下文关联；第三步数据执行化，将治理后的数据与ERP、CRM等业务系统打通，形成“数据—思考—触手”的完整闭环。

杨植麟试图在大模型这个最烧钱的赛道上验证，效率本身可以是一种技术壁垒。

10、连签两个项目！四化建新能源版图再扩容

这一番密集操作换成了马斯克以外的人，大概率不会成立。

而在BI赛道最黑暗的那几年，他因为组织架构以产研为核心导向，不像其他竞争对手那样有庞大的销售队伍，而躲过一劫。

1、理想汽车亮相第30届汽车电子大会 分享具身智能技术成果

第二天，有人来上班了，听着办公室有点叮叮当当了，我就突然从沙发上跳起来，带着大家接着干。

2、永远不要轻看世界杯上的克罗地亚人

这台发动机一年赚的钱，仅够覆盖另两项业务资本支出的 43%，剩下的 57% 和全部研发费用要靠举债来填。

3、原本以进攻著称的悍将，却想在湖人当防守领袖

每接手一个客户项目，利氪科技就要经历两次夏季和一次冬季试验；线控制动直接关系刹车安全，车企不会一上来就大规模采用——利氪科技的产品2022年就已经搭载上车测试，但客户通常会验证充分之后才敢放量。真的假的！运动30分钟后才开始燃脂？与旧金山许多科技公司偏爱的旧仓库、老工业楼不同，这里更像典型的硅谷研发园区：低矮、克制，大片玻璃幕墙被钢柱支撑，楼外是修剪整齐的灌木和安静的停车场。

4、罗德里：现在我们遇到的大概是最艰难的对手，这是完美的考验

根据市场报道，SpaceX 估值约 1 万亿美元，xAI 估值约 2500 亿美元，合并体估值 1.25 万亿美元。

5、莫德里奇将为AC米兰再战一个赛季

一张脸从“排队等档期”到“没人要”，中间只隔了一个AI。

6、嘲讽阿根廷？36岁克罗斯第一时间发文：足球赢了 网友：敢说真话

具备实用价值的专属技能体系，才是打通数据飞轮的关键。

只看量级，200 亿元接近两个霸王茶姬 2023 年全年 GMV，也相当于瑞幸 2025 年总净收入的约四成。

所以在迭代如此迅速的当下，谁宣称自己有 “护城河”，那多半是假的，更像是低垂的果实，经不起一轮迭代。

7、日照银行2026“邻 BA” 青岛市第二届社区篮球赛在CBA篮球公园·国信馆盛大开幕

它解决的问题是否在不同国家、不同文化背景下都成立。

我们内部也设了一个远大的目标，希望通过N年时间实现中国食品第一品牌、中国食品产业正大食品突破千亿的目标。

8、17分大胜篮网！火箭队夏联3胜1负，桑顿砍23+4+2，次轮状元不输真状元

晚点：在现在的阶段，你们要做框架中立的产品，提供好的运行时环境和清晰的 skills，这其中的难度是什么？遇到过哪些问题，又是怎么解决的？ 陈宇森： 大方向其实很容易想到，但要考虑：如果未来要并行启动很多实例，启动时间、稳定性如何？创作时让用户定义什么、不定义什么？这涉及产品设计的复杂性，是让每个创作者可以定义它的环境，还是更暴力地所有东西塞在一起只做选择？这个选择涉及镜像变更与否，有很多小细节。

“自2024年提出‘企业大脑’，金山办公已经做了两年的沉淀，现在时机到了。

这个事我们从2020年一直干到2023年，才实现量产。

反对的理由很充分：二维是不是已经落伍，这条技术线到底值不值？王世勇对摩尔定律深信不疑：性能每一到两年翻一倍，成本降一半，这是确定的；而中国动画产业又处于后发阶段，不可能长出日本那样规模的二维手绘产能，新的路径值得冒险。